人事科年度工作总结,工作总结

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20xx年，我们的人事科团队在满足公司人力资源管理需求的同时，也不断提升自身专业素质和管理能力。回顾一年的工作，我们取得了一些成果，但也存在一些不足之处。现就20xx年度的工作与成果进行一些回顾和梳理。

一、组织架构优化

为了适应企业的发展和战略调整，我们通过评估现有组织架构，进行了调整和改进，使得组织结构与工作职能更加符合企业的需求，提高了企业的整体竞争力和效率。

二、员工招聘和管理

我们通过多种方式招聘优秀的人才，建立起完善的人才库，并且在员工管理和激励方面探索了新的方法和途径，提高了员工的工作积极性和归属感；

三、员工培训和发展

我们为员工提供了多种培训机会和课程，包括技术技能、专业知识、创新能力等方面的培训，提高了员工的工作技能、知识水平和管理能力。员工积极参与，发挥了主观能动性，为实现企业的目标和提高竞争力做出了贡献；

四、薪酬体系和绩效考核

我们不断优化和调整公司薪酬体系，建立绩效考核机制，通过精准测量和有效评估员工绩效，确定合理奖惩措施，实现了薪酬福利分配的科学合理化，提高了员工的.工作积极性和效率。

总之，20xx年对于人事科响应了一系列重大的挑战和机遇，但是团队通过协作、创新和努力，最终实现了一些工作上的改善和突破。在未来的工作中，我们将继续致力于人力资源管理工作的优化和创新，以实现公司的战略目标和提高综合竞争力。

今年以来，在区委、区政府的正确领导下，我街以科学发展观为指导，紧扣“稳中求进”的主题，紧抓党的建设和经济建设两条主线，按照“五抓五促五新”的部署，突出“提升、创新、落实”的特色，齐心协力，攻坚克难，实现了经济社会各项事业稳健发展。现将20xx年工作情况及20xx年工作打算简要汇报如下：

一、工作回顾：团结拼搏，锐意进取，全街经济社会发展态势良好

(一)财税增收成效凸显。努力克服自有税源不足、创收渠道狭窄等现实困难及财政体制影响，今年财政收入保持稳定增长。在招商引资方面，仅引进的高山

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医院人事科年度总结

人力资源是医院管理中至关重要的一环。医院人事科负责医院内部的人力资源规划、招聘、学习、培训、绩效管理和薪酬管理等任务，是医院高效运转的重要保障。为此，每一年末，都需要各个科室和行政部门进行年度总结，人事科也不例外。

在过去的一年中，医院人事科完成了许多有意义的工作。首先，围绕医院的人力资源规划，人事科根据医院的规模和人员组成，对医院组织架构进行了多次调整。通过对各科室需求的分析和对员工能力的评估，人事科成功地将医院内部的职位安排和人员的配置进行了优化，使得医院内外部的匹配度得到了显著提高，并且减轻了医院其他科室的工作压力。

另一方面，人事科还加强了人员招聘质量的监管。通过制定更加严格的招聘流程和标准，人事科成功地将医院招募的新员工数量大大降低。取而代之的，是更多具有优异能力和经验的员工被吸引加入。这为医院的未来发展奠定了更为坚实的基础。

除此之外，人事科还积极推动实施培训计划。作为医院内部的培训顾问，人事科为医院的学员提供了几个培训课程，包括病人治疗知识、药品管理、团队合作、领导力和沟通技巧等方面的知识。通过这些培训课程的学习，医院内部的员工工作能力得到了显著地提高，并提升了与病人之间的交流能力。

在人事科的绩效管理方面，人事科采用了数字化绩效管理系统，为员工绩效的评估和管理提供了一种更加科学、客观和准确的方案。通过加强绩效管理，人事科也着力提高员工的工作热情和积极性，促进医院的快速发展。

最后，人事科还制定了更为公正、公开和有竞争力的薪资政策，通过对医院内部的员工薪资进行全面审查和支出评估，提高了员工的工资待遇，更加激发了员工的工作积极性和干劲。

总之，医院的人事科在过去的一年中取得了显著的成就和进步。通过对医院内部的人力资源管理工作的不断完善，医院得以更好地适应和应对现代化医疗服务的发展需要，达到了科学管理、优化配置、规范运行和高效服务的目的。希望在未来，人事科能够再接再厉，不断提高工作水平，并推动医院的更大发展。

我于20

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一年来，全科人员在院领导及科主任的领导下，紧紧围绕医院总体发展战略与科室目标任务，以科学发展观为统领，结合“三好一满意”活动，强化学习，团结协作，坚持理论联系实际，恪守以为人本的办事理念。不断提高人事管理工作的规范化和制度化水平，全面落实年初制定的各项工作任务目标，圆满地完成了人事科的全年的各项工作任务。

一、扎实推进人事制度改革，强化岗位聘用管理，不断提升医院人事管理工作的规范化与科学化水平

    按照组织部门下发的关于事业单位岗位设置及岗位聘用管理有关文件要求，本着公平、公开、公正原则有序开展完成了全院的岗位设置及竞聘工作。

二、多渠道、全方位做好人才引进工作，为医院跨越发展提供强大人才支撑

    一是根据医院人才发展规划，积极通过在报纸、网络等媒介上刊登招聘广告、发布人才招录信息，为医院引进了一大批紧缺的专业技术人才，其中包括具有高级专业技术任职资格的领军人才与专业骨干。二是采取“走出去”的方式，多次组派人员到医学类高等院校对毕业生进行现场招聘，招录了一批具有大学本科及以上学历的优秀毕业生，为医院进一步发展壮大增加了活力。三是完成了全年公开招考人员的报名、初审、复审、笔试、面试、体检、合同签订与工资审批工作。

三、顺利完成了全院干部职工的工资调整工作，进一步增强了他们工作的积极性和主动性

    一是依据年度考核结果，年初对全院年度考核合格在职人员进行了薪级工资调整和审批。二是根据医院业务发展需要，适时完成了对全院聘用人员岗位工资与院龄工资的重新核算及调整，有效地稳定了聘用人才队伍。

四、不断完善全院干部职工人事信息，使全院干部职工人事档案管理与相关人员信息管理工作更趋条理化

    一是及时收集各类归档材料，并将材料进行整理、核对后按档案管理要求装入干部职工个人档案，确保了档案的完整性和连续性。二是完成了全院干部职工个人有关信息的录入以及医院人事数据库的及时更新与维护工作。

五、顺利完成全年医院专业技术任职资格的报考及评审相关工作，为医院专业人才梯队建设奠定了坚实基础

    一是顺利完成了医院卫生类高级职务任职资

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20xx-xx学年人事处全体工作人员，以科学发展观为指导，深入学习贯彻党的 “xx大”和的精神，在学校党委和行政的领导下，一年来，努力探索新形势下人事管理的模式和机制，为学校的教学、管理服务，为学校的学科专业建设、教学、科研、社会服务工作提供有效的人力资源支持。今年主要完成以下几方面工作：

一、履行职责情况

(一)加强师资队伍建设

师资队伍的建设是学校人才工作的核心。把加强师资队伍建设放在工作首位，以教育部本科评估整改工作为中心，努力提高师资队伍的整体素质、层次、规模和工作绩效，带动全校教师队伍的建设和发展。针对教育部本科合格评估中提出的师资队伍建设方面的问题，如在师资队伍的内涵建设、管理体制、运行机制、政策措施等方面，与建设具有地方特色的应用型地方院校的目标要求还有较大差距等，我们主要做了几方面的工作。

1、完善制度，加强管理。

建立、完善、落实有关师资队伍建设管理制度，进一步完善现有的教师管理、奖励和激励措施，对在教学、科研、人才培养等各个方面做出较大成绩教师给予表彰和奖励，并结合学校学校实际和制定“丽水学院改革和发展”规划的基本思路，积极参与学校“”规划制定工作，初步制定了“”学校发展子规划如《师资队伍“”发展规划》、《“双能型”师资队伍培养发展规划》等。以岗位聘任为契机，建立教师综合素质和能力评价与考核管理体系，与学校教学质量、教学督导、教学评价、教师业绩考核及日常管理结合起来。进一步完善青年教师社会实践和企业挂职锻炼制度、中青年骨干教师培养制度、教师职称评审和管理制度。

2、积极做好高层次人才引进工作

从20xx学年，严格掌握教师年度进人计划和标准，实施人才引进攻坚项目，逐年加大高层次人才引进的力度和教师准入学历(学位)要求，共收到自荐材料1500余份，配合有关二级学院、部门，对有意向人选进行了面试和考核，招聘工作坚持公开、公正、择优的原则，且整个运作程序严谨、细致、周密。20xx学年我校接受了24位具有硕士以上学位的新教师，其中博士4名。到今年6月底,专业教师达到700人左右，其中